小故事里的正能量职场的故事

 　　(一)自我一定

　　1960年，小故哈佛大学的事里事罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个闻名的实验。

　　新学年开始时，正的故罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室，职场对他们说：“根据你们已往的小故教学显示，你们是事里事本校最优秀的老师。因此，正的故我们特意遴选了100名全校最聪明的职场学生组成三个班让你们教。这些学生的小故智商比其他孩子都高，希望你们能让他们取得更好的事里事成绩。”

　　三位老师都高兴地表示一定竭力。正的故校长又叮嘱他们，职场对待这些孩子，小故要像平常一样，事里事不要让孩子或孩子的正的故家长知道他们是被特意遴选出来的，老师们都答应了。

　　一年过后，这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。这时，校长通知了老师们真相：这些学生并不是刻意选出的最优秀的学生，只是是随机抽调的最普 通的学生。老师们没想到会是这样，都认为自己的教学水平确实高。这时校长又通知了他们另一个真相，那便是，他们也不是被特意遴选出的全校最优秀的教师，也 不过是随机抽调的普通老师罢了。

　　这个结果正是博士所料到的：这三位教师都认为自己是最优秀的，而且学生又都是高智商的，因此对教学工作充满了信念，工作自然非常卖力，结果一定非常好。

　　小编点评：在做任何事儿以前，如果能够充分一定自我，就等于已经成功了一半。当你面对挑战时，不妨通知自己：我就是最优秀的和最聪明的。那么一定是另一种结果。

　　(二)我们都是细微的螺丝钉

　　战国时期魏惠王因为齐威王违背了盟约，所以想要发兵攻打齐国。身为国相的惠施为了劝导魏王息兵，请来了国都的一位贤士戴晋人。

　　戴晋人见了魏王问道:“关于蜗牛(snail)，君王知道吗?”魏王说:“知道。”戴普人说:“蜗牛长着两只触角。左面的角上有一个国家，称为触氏;右面的角上有一个国家，称为蛮氏。为了争夺领地，两国交兵开战，伏尸数万，胜者追了十又五天，才收兵回营。”

　　魏王不以为然地笑说:“这不都是子虚之言吗?”

　　戴晋人说:“不是子虚之言，不信的话，我来为你论证一下:以君王看来，四方上下有穷尽吗?”

　　魏王说:“没有穷尽。”

　　戴晋人又问:“人的心巡游过无穷无尽的宇宙过后，回到到人世，可不可以说人世细微到了似有似无?”

　　魏王说:“对。”

　　戴晋人紧跟着又问:“人世既然细微到了可有可无的地步，而魏国只是人世间的一个很小的地方，国都又是魏国之中很小的一块地方，君王又是国都中很小的一个形体，那么，相对于无穷无尽的宇宙而言，跟蜗牛右角上蛮氏国的国王又有什么辨别呢?”

　　魏王说:“没有什么辨别。”

　　戴晋人离去了。魏王宛如彷佛被引入了空旷无际的太空，看不到人世，更看不到魏国，体悟到人世和国土的细微，感受到了征战和扩疆的无聊，熟悉到交兵争胜，所得不过蜗牛一角之地，实在没有多大意义。于是称赞戴晋人为“大人”，认为他有如此眼光，远远超过了圣人。

　　小编点评：职场的一切得失都是细微的，没有人会在临死的时候，懊悔自己没有多花点时间在办公室工作。追求快乐宁静安幸福，才是人的一生中最主要的事儿。工作中，我们要学会劳逸结合，快乐生活，快乐工作。

　　(三)最终的日子

　　在一个偏远、封闭的小镇只能听到两个电台：第一电台专门广播名人新闻，或是热门歌曲排行榜，它的收听率相当高;第二电台则是气象专业电台，它的听众只有一小群人。

　　一天晚上，气象电台收回迫切警告：一个威力惊人的“龙卷风”将在午夜来袭本镇，电台号令镇民立即疏散他处。这一小群听众马上组织起来，有的去找镇长， 有的到街上敲锣打鼓，有的打电话给第一电台，请求播出龙卷风新闻，好保存身家性命。

　　镇长说：“本镇从未有过龙卷风，龙卷风的新闻是气象电台误报或捏造，为的是提高收听率。”敲锣打鼓的人则被视为疯子。而第一电台则以现场正在访问名人为由，不马上插播这一条“生死存亡”的新闻。

　　最终，小镇被夷为平地，之后者 没有人知道这块地曾经是一个小镇。

　　小编点评：大众和小众，主流和边缘，两种相对独立的群体。独立的不光是他们的生存空间，更是他们思维的方式、代价观、判断是非的标准。身居职场，同样也有主流大众和边缘小众的存在。如果你是职场精英，那么你就会被公司定义为主流。你是标准，你的思维定势让你考虑问题时往往漠视身边的那些边缘员工，但是如果你能大度地进行换位调查，也许你会发现你的一些职业漏洞和职业风险。

　　(四)搜索落点

　　雪地行军是桩危险的事，它极易使人得雪盲症以至迷失行进的方向。但人们感到新鲜，若仅仅是因为雪的反光太刺眼，为什么戴上墨镜过后，雪盲症仍不可避免呢?

　　最近美国陆军的研究部门得出结论：导致雪盲症的并非雪地的刺眼反光，而是它的空无一物。科学家说：人的眼睛其实总在不知疲倦地探索世界，从一个落点到另一个落点。要是连续搜索而找不到任何一个落点，它就会因镇静而失明。

　　美国陆军对付雪盲症的办法是，派先遣部队摇落常青灌木上的雪。这样，一望无垠的白雪中便出现了一丛丛、一簇簇的绿色景物，搜索的目光便有了落点。

　　小编点评：所有的眼睛都会在搜索世界，搜索世界的眼睛不怕光怪陆离，却怕空空一片。一个人如果搜索不到友谊的落点，他很可能对所有人充满敌意;如果搜索不到真诚的落点，他很可能会嫌疑整个世界。目标，是个人行为的意图。如果没有目标，那么行动的结果只能是无聊、空虚，找不到生命的落点，就会得人生前进的雪盲症。

　　现实中，人生没有志向，往往无所事事，无所事事自然找不到人之为人的社会心义和个人代价成为了会呼吸的僵尸。人在职场， 要提早设计好自己的职业目标，不应稀里糊涂，随波逐流。

　　(五)锯掉椅背

　　麦当劳快餐店的创始人是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部合作作时间都用在“走动治理”中，即到各公司、部 门走走、看一看、听听、问问。

　　麦当劳公司曾有一段时间面临着严重亏损的危机，克罗克发现其中一个主要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯于躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间泯灭在抽烟和闲聊上。

　　是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始许多人骂克罗克是 个疯子，但之后不久大家就体会到了他的一番 “苦心”。他们纷纷走出办公室，深入下层，开展“走动治理”，及时了解状况，现场减缓问题，终于使公司扭亏转盈。

　　小编点评：人都是有惰性的，尤其在安逸舒适的情况下，更会陷溺其中。贪图舒适的工作情况，一定不会有好的工作效率。作为领导者，不要滋长员工的惰性。整天待在办 公室，不到外界走动，世界发生了翻天覆地的转变都不知道，如何把企业经营好?与其躺在那里泯灭时光，不如多出去走动走动，深入下层，了解更多的知识与信息。

　　如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创精神和士气更为主要，那就很轻易产生萎缩和腐朽。