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2017年乐视能扭亏为盈吗？

发表于 2026-03-24 06:11:58 来源：首尾相应网

　　导读：近日，年乐扭亏乐视网信息技术（北京）股份有限公司（300104.SZ，为盈以下简称“乐视网”）发布了2016年年报。年乐扭亏据其年报显示，为盈乐视网净利润8年来首次出现下滑。年乐扭亏其中，为盈作为乐视网的年乐扭亏重要业务板块——乐视致新电子科技（天津）有限公司（以下简称“乐视致新”）依旧处于亏损状态。

　　乐视致新2016年净利润亏损达6.36亿元，为盈而乐视致新何时能实现盈利一直被市场关注。年乐扭亏乐视致新方面在接受《中国经营报》记者采访时表示，为盈未来3年乐视致新要盈利，年乐扭亏只不过2017年只能做到扭亏为盈，为盈2018、年乐扭亏2019年要做到大规模的为盈盈利。

　　除此之外，年乐扭亏乐视方面终止收购美国电视机厂商Vizio等事件，使得乐视美国扩张计划也频频受阻。奥维云网（AVC）显示产业链高级研究经理崔吉龙表示，乐视现在更重要的可能是稳固其大后方——中国市场。在中国市场销量有所减少的情况下，乐视现在处于内外交困的情况。乐视只有更加聚焦于内部，调整中国市场，才能去重整旗鼓往海外扩张。

　　乐视致新持续亏损

　　虽乐视电视2016年来多次提价，但始终未能改变乐视致新亏损局面， 2016年净利润亏损6.36亿元，梁军称2017年将扭亏为盈。

　　根据乐视网2016年年报显示，报告期内，乐视网营收为219.51亿元，较上年同期增长了68.64%；而公司净利润出现了8年以来的首降，同比下降3.19%，达5.55亿元。

　　对于营收大增净利却下滑的情况，乐视网解释称，首先，与2015年同期相比，乐视网智能终端产品销售发力，乐视超级电视销售成绩优异，公司营业收入增长明显。但公司业务范围增加，新业务处于成长期造成利润总额下降；同时，因前期超级电视主要以高配置、高性能、极致体验、颠覆价格快速获用户的原因，以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升，使得公司营业利润同比降低。

　　在终端业务方面，乐视网表示，公司顺利完成2016年既定目标。超级电视产品线日臻完善，2016年公司连续推出超4系列电视新品。终端业务收入达101.17亿元，较2015年同比上升66.15%，而终端成本则达139.58亿元，较2015年同比上升70.52%。截止到2016年底，乐视超级电视等智能终端产品累计销售已达1000万台。

　　终端业务虽发展顺利，但不容忽视的是，作为乐视网的优质资产——乐视致新依旧处于亏损状态。2016年乐视致新营收为160.82亿元，营利为-8.56亿元，净利润为-6.36亿元。虽然2016年乐视致新净利润较2015年-7.31亿元的净利润有所提升，但几乎还是2014年-3.86亿元的两倍。

　　乐视控股方面对记者表示：“乐视电视亏损源于是我们做了很高配置的产品，但以比较低的价格卖给了用户，由此我们获取高价值、高黏度的用户，为我们未来的用户运营提供基础。”

　　而昔日强调“高性价比”的乐视电视，现在频频涨价是否会影响其竞争力。乐视致新总裁梁军称，2013年，两倍性能、一半价格的超级电视出现，曾让智能电视全行业均价降幅超过30%。现在，乐视即便涨价也绝不牺牲极高配置和性能，乐视超级电视两倍性能、一半价格策略的调整和优化，恰恰说明了整个行业已经从暴利到微利，到了仅仅靠硬件无法支撑企业正常盈利能力的行业拐点。

　　崔吉龙则表示，目前电视整体价格是偏低的，接下来不仅是互联网电视，传统电视可能也会涨价，但现在整体一季度销量不太好，别的厂家可能会更谨慎一些。在整体市场不太好的情况下，乐视涨价也是没有办法，成本压力太大，面板涨势暂止但依旧维持在高位。

　　北美扩张频受挫

　　4月以来，乐视在北美电视扩张的计划频频受挫，梁军称，乐视超级电视在美国的布局依旧按计划进行。

　　除了乐视网净利润8年首现下滑及关联交易过多外，乐视网美国业务也陷入舆论风暴中。

　　近日，美国当地媒体爆料称，乐视网已将其位于加州圣何塞的美国总部大楼出售。对此，乐视控股方面对记者表示，乐视目前在圣何塞的办公室有长期租约。该楼是Brookfield公司拥有的在售7栋办公楼之一。该楼出售对乐视并无影响，公司对该楼并无所有权。

　　在这一次总部大楼出售风波之下，结合终止收购美国电视厂商Vizio，无一不被指向乐视网的资金链紧张。

　　2016年7月，乐视方面宣布以20亿美元收购Vizio公司，这被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划，并预计交易将在6个月内完成。在当时发布会现场，乐视创始人贾跃亭还称，两个月后乐视将会“全生态”地登陆美国。

　　这桩收购案已经得到了美国公平贸易委员会 FTC 的批准，原本应该在2016年四季度完成交易，却迟迟没有下文，最终等来的是交易“流产”。对此，乐视控股方面对记者表示，在外部不可抗力因素下，双方很遗憾地宣布该项收购取消。鉴于LeEco与Vizio的理念与愿景高度一致，且确信存在巨大合作空间，双方全新的合作计划即时启动。

　　乐视控股方面称，双方将继续寻求在中美两地展开合作。LeEco将为Vizio的硬件产品提供内容、科技及互联网运营平台等，并协助其产品进入中国；Vizio则将进一步在中美两地强化LeEco在大屏领域的终端覆盖，与其生态战略第二阶段的Open Eco策略完美契合。

　　针对以上问题，梁军曾接受媒体采访时表示，乐视超级电视在美国的布局依旧按计划进行，目前乐视在美国体系已经铺开，不会因此收购而受到影响。

　　虽然乐视方面称超级电视美国布局依旧推进，但崔吉龙称，国内互联网电视将会迎来洗牌过程。经过3年的发展，目前市场上已有很多互联网电视品牌。如果2017年这些企业还不能提升一个规模的话，那可能有被淘汰的风险。之前主要是投资方烧钱，2017年很多品牌如没有什么起色的话，那可能到2018年就会被淘汰。

　　对于接下来如何应对，乐视控股方面称，乐视大屏制定了2017~2019年三大战略为：持续获取可运营高价值用户；生态开放释放商业价值；全球化运营扎根美国市场。未来非硬件大屏生态运营收入3年累计力争超200亿元，2017年大屏生态有望实现盈亏平衡，2018年和2019年争取实现全面大幅盈利。

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