别人都那么想，我偏这么想的故事
有人请教对治理很有研究的别人美国总统威尔逊：“每次我召集下属开会，总是都那有许多人心不在焉，请问有什么方式能够让大家的想偏想注意力聚集，好好地开会?故事”
威尔逊听了很快地回答：“这并不难啊!只要撤掉聚会会议记录员，通知大家以后在聚会会议结束过后，别人才宣布由哪一位参与开会的都那人担任记录员。”
这个妙法让提出问题的想偏想人眼睛一亮，回去如法炮制。故事果然在开会时，别人每个人容光抖擞奋笔疾书，都那开会的想偏想效率因此大大地增加了。
戏法人人会变，故事各有巧妙不同，别人有聪明的都那人变戏法，一定是想偏想跳出大家都这么做的一个架构，其巧妙就在“别人都那么想，我偏这么想!”
威尔逊听了很快地回答：“这并不难啊!只要撤掉聚会会议记录员，通知大家以后在聚会会议结束过后，别人才宣布由哪一位参与开会的都那人担任记录员。”
这个妙法让提出问题的想偏想人眼睛一亮，回去如法炮制。故事果然在开会时，别人每个人容光抖擞奋笔疾书，都那开会的想偏想效率因此大大地增加了。
戏法人人会变，故事各有巧妙不同，别人有聪明的都那人变戏法，一定是想偏想跳出大家都这么做的一个架构，其巧妙就在“别人都那么想，我偏这么想!”
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