3年再回首，盘点乐视对电视行业的十大颠覆式改变

　　导读：三年再回首，年再谁能想到是回首乐视革了电视行业的命？今天就给大家盘点一下乐视对电视行业的十大颠覆式改变。

　　2013年5月7日乐视发布超级电视X60和S40，盘点成为首家正式推出自有品牌电视的乐视互联网公司。至如今三年过去，对电大颠超级电视由原来的视行不被看好，成长为今天电视行业的覆式颠覆者，今年年初市场存量超500万台，改变甚至如果今年600万台的年再销量一旦完成，将进入行业前三。回首3年再回首，盘点谁能想到是乐视乐视革了电视行业的命？今天就给大家盘点一下乐视对电视行业的十大颠覆式改变。

1、引领电视行业进入生态电视3.0时代

　　“414硬件免费日”让乐视在电视行业第一个做到了硬件免费，覆式在这个事件的解读上，很多人聚焦在硬件成本上，甚至将之称为电视硬件进入“免费时代”的一个标志。其实这只是乐视提出的生态电视3.0的一个特征而已，它代表的是乐视率先完成了“去硬件中心化”，将电视行业的商业模式从硬件利润的获取转移至对内容和服务价值的发掘上。除此之外，生态电视3.0还全面提升了电视硬件的配置标准，全面高配，每个新硬件发布代表了当前市场上的最顶级配置和最高性能的产品，能满足未来生命周期内的长期持续运营，满足用户体验的需求。所以，我们看到生态电视3.0必须具备以下四大特征：一是硬件必须以高配为标准；二是定价模式必然是可低于量产成本定价甚至免费；三是盈利模式全面转向内容和服务的运营；四是具有“化反价值”为生态提供高品质用户，为用户打造极致生态服务。

2、生态营销的成功带给行业新启示

　　在产品供应层面，乐视采用的“现货+预售”的CP2C3.0模式，不仅解决了抢购的弊端，还有效地调节了产能和需求的匹配，真正实现订单驱动式供应，减少库存成本、物流成本，最大程度让利于消费者。同时，秉承“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的原则，全流程直达用户。这种生态整合式营销，可以帮助乐视超级电视做到砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，真正做到产品、服务的直达用户。

　　乐视已经悄然完成了自有线上商城LeMall和自有线下体验店LePar的战略布局，成功打造了生态O2O的销售平台。乐视商城作为乐视生态核心平台，已经俨然成为online营销传播和销售服务综合平台,而另外一个offline的综合平台，即LePar，已快速茁壮成长，成为支撑总体规模的另外一个重要通路，线上线下的结合形成了独特的生态O2O。

3、引领新的消费观念、消费浪潮

　　传统的电视厂商为了利润的最大化，总会想法设法地提升自身产品的品牌溢价，但精明的消费者却已不再被品牌溢价所迷惑，更注重商品本身的价值，转为只为价值买单。乐视正是抓住了消费者这一观念的转变，以高体价比的产品将消费者带入新的消费时代，基于大屏终端的内容输出迎合了用户对电视内容变革的颠覆需求，提升了消费者从产品外观、性能到内容和服务的综合体验，它不仅让本已进入衰竭期的彩电行业焕发新春，还成就了乐视超级电视的巨大成功，短短不到三年的时间，就将乐视超级电视推至中国智能电视第一品牌地位。
 

4、革新的产品设计、理念，开启大屏性能美学

　　乐视在研发每一款新品的时候，都会有一个标配标准，就是它一定要是市面上的最顶级配置和最高性能的产品，能满足未来生命周期内的长期持续运营，满足用户体验的需求。比如其最新发布的超4 X50 Pro/超4 X50，不仅将智能电视最高配置拉升至双3时代（3GB内存+32GB闪存），其配备的Mstar6A938芯片，让用户尽享大屏性能美学。在工业设计和制造工艺方面，超4 X50 Pro/超4 X50采用航空级别铝金属，让9.9mm超薄机身有着难以想象的坚固，整个产品的外观设计审美近乎偏执的追求，造就产品优雅的时尚气质，处处流露出独具匠心之美。

5、独特的系统UI设计实现内容桌面化

乐视超级电视搭载其最新的EUI5.8 TV—Springer（史宾格）操作系统，该系统最大的特色是内容桌面化、“去APP化”，并实现意识流交互，让用户所想既得。它可以根据个人历史、喜好偏好、情景时间等，让每个人享受最好的内容消费服务，真正达到一个用户一千个乐见桌面。当然Springer还有更多其他的特色功能，但就我看来，它核心的一个变化就是让乐视一直在探索的大屏运营成为现实，Springer可以更有效率地实现内容的分众运营，让不同的人群有专属的内容桌面。更可怕的是，它还让第三方内容的引入成为可能，真正实现了在系统UI层面的生态升级。

6、大屏运营让电视行业看到硬件利润之外的价值所在

　　乐视的内容运营可以追溯到乐视影业的成立和对花儿影视的并购以及乐视体育的“单飞”，而最近的一次大屏生态内容的垂直化深度运营则要从2015年乐视电视的“桌面”应用谈起。乐视儿童桌面是乐视去年发布的一款大屏桌面应用，但却实实在在地拉开了内容分众运营的战略大幕。而这仅仅才是开始，未来乐视还会有影视、体育、音乐、游戏等各类桌面，将内容的运营持续深入。尤其是体育，目前的乐视体育已经独立出来，经过几轮融资之后，目前估值已达215亿元，由此不难看出，内容的分众运营所蕴含的巨大价值，也给行业指明了硬件利润之外的价值所在。

7、重新定义应用分发渠道

　　乐视聚合全网大屏应用，重定义应用分发渠道，用户想要的一切，甚至未发现想要的一切，都将在乐视生态的支持下实现。乐视生态集合了乐视视频、乐看搜索、乐视体育、乐视音乐、乐嗨等一系列生态应用，并搭建起生态应用商店LeStore和乐视游戏中心，应用及平台月覆盖人数超过4亿。

　　在刚刚结束的乐视414硬件免费日中，乐视互娱全平台游戏和配件总收入达1690万，手机游戏总收入1073万，付费率1.2%，单款游戏ARPPU值达797元。其中大屏游戏生态总收入达617万，其中游戏收入109万，游戏配件收入508万。2016年乐视互娱还将在大屏游戏的引入上加大力度，同时将强化配件优势，推出更多的多元化游戏配件，丰富和提升玩家的游戏体验。

8、乐视超级电视输出真正家庭影院般体验

　　最近发布的乐视超4 X50 Pro/超4 X50特意在音响方面下了功夫，搭载哈曼卡顿专家团队设计审核和专业认证的音响系统，搭配业界顶级的Dolby Audio后处理技术，持杜比、DTS等，不仅为用户提供丰富、清晰且撼人心魄的音效，同时让看电视成为娱乐享受的标配。三款产品均支持远讲语音+声纹识别可媲美人工智能。此外，802.11ac双频Wi-Fi、蓝牙4.1以及USB3.0/2.0/光纤输入输出等丰富的接口，方便用户连接各种设备。

　　这仅仅是硬件基础，乐视还和TCL合作，将其同步院线产品集成到乐视生态系统里面，融合自身的版权影视内容，在超级电视上创新地打造出同步院线桌面。2016年乐视也将为同步院线提供超过50部影片，全面补足海外版权，让海外华人能方便的看到国内院线影片，让电影局认证的优质网络数字电影为全球用户服务。同步院线刚发布时，第一期片单《同城邂逅》、《喜乐长安》等院线同期排片热映大片就已同步上线。真正让家庭影院般体验落地成真，这也为以后乐视超级电视可能介入的电影版权产品基于家庭的分发打下了良好基础。

9、产业链垂直整合造就乐视生态引行业跟风

　　“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质就是产业链的垂直整合。2012年9月19日，乐视以“颠覆日”为主题，宣布成为全球首个推出自有品牌电视的互联网公司，2013年5月7日，超级电视正式亮相后，再到如今乐视第4代超级电视发布，在电视行业萎靡不振的三年时间内演绎一出不可思议的商业传奇。它不仅为电视行业的发展注入了新的活力，引发众多厂商争相模仿，还推动了“去硬件中心化”使电视行业转向对内容和服务价值的聚焦。

　　和众多模仿者不同，从上游内容生产、到内容运营、到大屏UI打造，再到应用商店，乐视把整个电视生态的各个环节均牢牢把控在自己手中。这种产业链的垂直整合形成的乐视“平台+内容+终端+应用”生态成为不可复制的壁垒，并且产生的内容运营、大屏营销、应用市场分成等生态价值成为掘之不尽的金矿。
 
　　另外最重要的一点是，乐视超级电视通过内容和服务的输出形成生态用户聚集，随着生态用户规模的不断壮大，将有效地推动乐视生态的不断演化，对生态各个环节形成巨大的辐射效应。比如对乐视体育、乐视超级手机甚至乐视汽车都可共享乐视超级电视聚集的生态用户。

10、颠覆行业，重塑格局

　　随着乐视宣布2015年乐视超级电视销售300万台目标的完成，今年年初乐视超级电视的市场整体保有量突破了500万台。从某种意义上讲，这个量级的份额在营销层面的价值已经相当具有意义。而2016年，乐视将自己的目标定在600万台，相较去年翻了一番，一旦这个目标达成，将直接将乐视送入行业前三的位置，市场保有量突破1000万台。要知道，目前电视行业年出货量能够达到600万台的只有三家，在面对整个电视市场近乎零增长的现状，厂商间必然是此长彼消的关系，乐视每增加一台销量，其他厂商就很可能减少一台，整个电视市场的前三名销量将面临下滑，乐视进入市场前三还是有极大可能。

　　但乐视的野心并不局限于此，从其内部提出的三大战略目标来看，在中国市场完成600万台销量仅是第一步，2017年，乐视还要完成1000万至1200万台销量目标冲击中国第一！甚至还会进军海外市场，开启其逐梦全球之旅。
 

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